时刻准备离职

2021-07-12

最近读了 Julio Merino 的文章 Always be quitting。文章说时刻准备离职有利于自己的职业发展。咋一看有些匪夷所思,但细细读来却颇有一些道理。今天联系了作者拿到了翻译授权,现在译成中文分享给大家。后面我也准备做一些相关的实践。

「时刻准备离职」是一种很好的职场生存哲学。但不是说要一直想着换工作😱,而是要像自己随时可能离职一样来工作😎。可能有些违反直觉,但这样的策略可以让你成长为更好的工程师,而且会为你带来更多的成长机会。A thread 👇。

所以「时刻准备离职」到底是什么意思呢?它是「让自己可以被取代」、「贬低自己」、「让自己脱离一线工作」等等。你也可能听说过一些更时髦的说法(自己去查)。这些说法为我们的工作提供了一些启发。

问题的关键就是不要让自己变得不可或缺。如果你已经是不可取代的角色了,那你就被绑定到了特定的工作上,而且难以脱身(没有假期,也没有成长)。当(而非如果)这项目工作失去价值的时候,你的岗位也就没有存在的意义了。

时刻准备离职反而会解放自己,是不是很矛盾。这样可以让自己更容易爬到高一级的职位,而且可以让自己更容易切换所参与的项目。还没明白吗?下面是十条具体的举措:

  1. 📕记录你的知识。每当有人跟你问问题,这就意味着文档与知识脱节了。趁机记下答案(写在文档、BUG、代码注译——不管什么地方)。这样下一个人就不需要再问你了。
  2. 🏁记录你的长期规划。别人通过阅读这些规划可以了解你的项目或者团队进展,而无需跟你你当面沟通。如果提前几个月做规划,接替你的人就不会在开始的时候感到不知所措。
  3. 🤝记录你参加的会议。记录你参加的会议并在团队公开,列出与会名单、议题和结论。在设计文档中引用这些会议纪要。这些措施让你更容易被替代。
  4. 🚶‍♂️拉别人参加会议。只要不是一对一的会议,就把别人拉进来。不同的人有不同的视角,这很有用。但更重要的是你不会成为单点联系人。
  5. 👩‍🔧培训你队友。目标是让他们能够独立跟进工作,也就是技术 leader 通常所认为的高级水平。确保他们熟悉团队的规划和技术栈,确保他们可以正确使用文档。
  6. 👩‍🎓甄选和培训接班人。与训练其他人一样,要转换角色,你需要替换自己。确定接替者可能是谁,并积极、持续地指导他们。
  7. 🔑授权他人。相信他人会做正确的事情。如果你处在领导位置,不要每个人都要跑过来找你申请权限。让他们自己做选择。给予他们指导,确保他们的选择是基于正确的数据。
  8. 📧不要让自己成为单点联系人。建立类似邮件列表之类的通信方式,把其他人也拉进来,然后不断拉更多人进来。(老板要你提交问责名单的时候除外)。
  9. 👨‍💼委托别人。一旦你给别人充分授权,拉他们入群和参加会议,并把他们的名字写入你的文档,他们就已经准备好从你这里分担工作了。将可以让别人成长的工作委派出去,自己只做那些别人做不了的事。
  10. 🏫保持时刻学习。抓住一切机会学习所有感觉兴趣领域的知识,并保持乐趣。如果某领域跟你未来的规划相关,你就会获得额外加分。

注意,没有一条说是要逃避责任。你仍然要为你的所有项目和团队负责,你必须尽职尽责。这很重要,因为这种责任会为你打开新的大门。

最后提一句,通过上面的措施,即使你在重症病房,你也会积极地让整个团队进步。事实上,你可能一直在训练核心员工的部分技能。