时刻准备离职
涛叔最近读了 Julio Merino 的文章 Always be quitting。文章说时刻准备离职有利于自己的职业发展。咋一看有些匪夷所思，但细细读来却颇有一些道理。今天联系了作者拿到了翻译授权，现在译成中文分享给大家。后面我也准备做一些相关的实践。
「时刻准备离职」是一种很好的职场生存哲学。但不是说要一直想着换工作😱，而是要像自己随时可能离职一样来工作😎。可能有些违反直觉，但这样的策略可以让你成长为更好的工程师，而且会为你带来更多的成长机会。A thread 👇。
所以「时刻准备离职」到底是什么意思呢？它是「让自己可以被取代」、「贬低自己」、「让自己脱离一线工作」等等。你也可能听说过一些更时髦的说法（自己去查）。这些说法为我们的工作提供了一些启发。
问题的关键就是不要让自己变得不可或缺。如果你已经是不可取代的角色了，那你就被绑定到了特定的工作上，而且难以脱身（没有假期，也没有成长）。当（而非如果）这项目工作失去价值的时候，你的岗位也就没有存在的意义了。
时刻准备离职反而会解放自己，是不是很矛盾。这样可以让自己更容易爬到高一级的职位，而且可以让自己更容易切换所参与的项目。还没明白吗？下面是十条具体的举措：
- 📕记录你的知识。每当有人跟你问问题，这就意味着文档与知识脱节了。趁机记下答案（写在文档、BUG、代码注译——不管什么地方）。这样下一个人就不需要再问你了。
- 🏁记录你的长期规划。别人通过阅读这些规划可以了解你的项目或者团队进展，而无需跟你你当面沟通。如果提前几个月做规划，接替你的人就不会在开始的时候感到不知所措。
- 🤝记录你参加的会议。记录你参加的会议并在团队公开，列出与会名单、议题和结论。在设计文档中引用这些会议纪要。这些措施让你更容易被替代。
- 🚶♂️拉别人参加会议。只要不是一对一的会议，就把别人拉进来。不同的人有不同的视角，这很有用。但更重要的是你不会成为单点联系人。
- 👩🔧培训你队友。目标是让他们能够独立跟进工作，也就是技术 leader 通常所认为的高级水平。确保他们熟悉团队的规划和技术栈，确保他们可以正确使用文档。
- 👩🎓甄选和培训接班人。与训练其他人一样，要转换角色，你需要替换自己。确定接替者可能是谁，并积极、持续地指导他们。
- 🔑授权他人。相信他人会做正确的事情。如果你处在领导位置，不要每个人都要跑过来找你申请权限。让他们自己做选择。给予他们指导，确保他们的选择是基于正确的数据。
- 📧不要让自己成为单点联系人。建立类似邮件列表之类的通信方式，把其他人也拉进来，然后不断拉更多人进来。（老板要你提交问责名单的时候除外）。
- 👨💼委托别人。一旦你给别人充分授权，拉他们入群和参加会议，并把他们的名字写入你的文档，他们就已经准备好从你这里分担工作了。将可以让别人成长的工作委派出去，自己只做那些别人做不了的事。
- 🏫保持时刻学习。抓住一切机会学习所有感觉兴趣领域的知识，并保持乐趣。如果某领域跟你未来的规划相关，你就会获得额外加分。
注意，没有一条说是要逃避责任。你仍然要为你的所有项目和团队负责，你必须尽职尽责。这很重要，因为这种责任会为你打开新的大门。
最后提一句，通过上面的措施，即使你在重症病房，你也会积极地让整个团队进步。事实上，你可能一直在训练核心员工的部分技能。